二つの企業がいずれかをマージすることによって、または他の引き継ぐ一つの会社で、一緒に参加したとき。三社間の合併の種類のがあります：、サプライチェーンの各段階で、両社が一緒に取得する垂直統合、、2類似の企業が結び方をする水平統合、そして多様化は、ときに共通したジャンプに何もない両社にベッド。対象会社の経営は、買い手の進歩に抵抗するが、最終的には、その現在の所有者が契約を受け入れるように強制されているか、敵対的買収、;別ずつ会社の自主的な買収、これらは等しいの自主的な結婚することができます。すべてクリアではない理由から、合併の活動は、一般的に波に起こります。一つの可能​​な説明は、株価が低い時、多くの企業がその資産の価値の低い相対的な時価総額を持っていることです。これは、買い手にその魅力的です（トービンを参照）。理論的には、合併の異なる種類のは、潜在的な利益の異なる種類を持っている。しかしながら、合併ののっぴきならないレッスンは過去50年にわたって後ろに伸びて、揺れる‥‥それは1つの大きな例外を除いてあるか。1980年代の間のアメリカの多量のレバレッジド・バイアウト。それらは、コストを正当化する利点をしばしば伝えていない。