誰か（主に）誰か他の人（代理人）がプリンシパルの利害を持つタスクとエージェントの競合の利益を遂行するために雇用する際にこれらが発生する可能性があります。このようなプリンシパルエージェントの問題の例は、公開企業とそれを実行する管理者を所有して株主との関係から来ている。経営者の優先度が急速に拡大し、その企業の株価を増加しないことが合併や買収を通じてビジネス帝国を構築する、と言う、かもしれないのに対し、所有者は、管理者が株式の価値を最大化する方法で会社を実行したいと思います。エージェンシーコストを削減する一つの方法は、エージェントはそれが彼がそうするために雇われているものであることを確認するために何を監視するためのプリンシパルのものである。しかし、これはあまりにも、高価なことができます。それは効果的に監視できるようにエージェントのジョブを定義することは不可能かもしれません。例えば、それは同社の株価を低下買収によって会社を拡大しているマネージャーが彼自身の帝国 - 建物の利益を追求していたか、と言う、株主価値を最大化しようとしたが、運がなかったかどうかを知ることは困難です。下のエージェンシーコストのもう一つの方法は、監視が高価すぎるか難しすぎる場合は特に、より多くのプリンシパルのもののようなエージェントの利益を作ることです。例えば、公共企業の所有と経営の分離から生じるエージェンシーコストにますます一般的な解決策は、部分的に会社の株式と株式オプションを使用してマネージャーを払うことです。これにより、管理者は株主価値を最大化することで所有者の利益のために行動するための強力なインセンティブを与える。しかし、これは完璧な解決策ではありません。ストックオプションの多くが付いているいくつかのマネージャーは十分な長さ、それらが、それらの一部を現金化するためにこれらのオプションの値を増加させるが、その会社やその他の株主の不利益にするために、不正会計に従事している。、例えば、エンロンを参照してください。